NOUS PROPOSONS DES CONFÉRENCES DE UNE HEURE. CERTAINES EXISTENT DÉJÀ MAIS NOUS POUVONS CONSTRUIRE AVEC VOUS DES CONFÉRENCES SUR MESURE RÉPONDANT À VOS ENJEUX

L'ENTREPRISE PEUT-ELLE DEVENIR VECTEUR D'HUMANISATION ?

Conférence

Cette conférence propose un regard sur des pratiques et des recherches actuelles autour de la question de l’humanisation posée à l’entreprise et au dirigeant d’aujourd’hui.

Rêvant d’une « civilisation de l’empathie », pour paraphraser l’économiste américain Jeremy RIFKIN, nous croiserons les perspectives d’un dirigeant, d’un team builder et d’un enseignantchercheur, et proposerons une réflexion ancrée sur la pratique, ainsi que des clés de lecture sur les enjeux contemporains d’humanisation des entreprises.

  1. A quelles conditions l’entreprise moderne peut-elle devenir vecteur d’humanisation ?
  2. Comment peut-elle prendre en compte les besoins de sens, de lien social et de joie au travail, tout en intégrant les contraintes de performance économique ?

 

ET SI ON SE DISAIT LA VÉRITÉ DANS NOTRE ÉQUIPE ?

Conférence

Cette conférence propose une réflexion et des apports sur la mise en intelligence collective des acteurs et des équipes. Nous nous appuierons notamment sur les travaux de Jim Collins (auteur du livre ”Le choix de l’excellence, ou, comment prospérer dans un monde incertain”).

Cette conférence propose une réflexion sur l’importance d’un langage de vérité dans les équipes, notamment en période de transformation. Que ce soit pour des raisons politiques, psychologiques ou mêmes sociales, de nombreuses équipes pratiquent la culture du secret. Au cours de cet atelier, Jean-Jacques Montlahuc présentera des cas réels dans lesquels un langage de vérité a permis à des équipes de sortir de situations en apparence bloquées.

  1. Mais comment font ces équipes pour se dire la vérité ?
  2. Y-a-t-il un prix à payer à se dire la vérité ?
  3. Toute vérité est-elle bonne à dire ?

LES ÉQUIPES PERFORMANTES ONT-ELLES UN SECRET ?

Conférence

Cette conférence propose une réflexion et des apports sur la mise en intelligence collective des acteurs et des équipes. Nous nous appuierons notamment sur les travaux de Jim Collins (auteur du livre ”Le choix de l’excellence, ou, comment prospérer dans un monde incertain”).

Les clés de la réussite de certaines entreprises et de leurs équipes reposent sur une alchimie subtile. C’est tout l’art de la mise en intelligence collective des acteurs, créatrice de synergies et de valeur pour l’entreprise. Les propos seront complétés par le témoignage d’un responsable opérationnel ayant mis en oeuvre la démarche au sein de son organisation.

  1. Quel mode de Leadership pour une équipe performante ?
  2. Qu’est ce qui guide une équipe performante ?
  3. Comment construire de la performance dans la durée ?